山东能源肥矿集团布阵八项改革

按照山东省国资委深化国有企业改革部署，山东能源肥矿集团近日拉开新一轮“深改7+1”序幕，请看——改革涉及的七个方面。

1，调整煤炭产业布局

同步推进老区新区一体化，确保整体规模不降低，挖潜增效降本。

2，内部契约化管理，先试点后推广

在杨营矿实行契约化管理试点。集团权力下放，契约协议约定雇佣双方责权利和考核指标、期限等，今年底视指标完成情况，确定矿长是否续聘签约。若契约终止，矿长下岗，进入教育培训中心，择机竞争上岗。

2016年开始，对曹庄矿、白庄矿、铝业公司等二级单位推广实行契约化管理，之后逐步推广到其他单位、机关部室，最终实现集团领导班子的契约化管理。

3，改革两级机关和定编定员

（1），持续根治管理层“肥胖症”

总部机关年内合并无效部门及岗位；基层单位根据效益和产量定员定机构，缩编压岗；集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增，并择优选派到基层工作，促进人员向一线流动。

推行大工区项目部制，设置区队经营管理团队，压减管理职位，一岗多责、交叉任职。

（2）设备替代人，科技替代人力

亏损严重的矿井，井下、机关人员探索轮流放假、停薪留职等制度。

（3）全员竞争上岗

实行岗位绩效评价，对排名最后的3个岗位，薪水降档1年，1年后评价为不合格的淘汰。对未上岗人员采取多种渠道分流安置，鼓励外出创业、自主择业以及解除劳动合同。